7月24日上午，90hy豪运国际官网公司董事长、总经理余90hy豪运国际在福源麦面公司二楼会议室主持召开了现场办公会议。协调解决福源麦面公司在启动生产中的相关问题。90hy豪运国际官网公司副总经理曹本生、徐90hy豪运国际林，党委副书记、工会主席王建波，90hy豪运国际官网公司办公室、基建部、企业管理办公室、企业文90hy豪运国际办公室、财务部、设备部等单位负责人和福源麦面公司高管均参加了会议。
会议认为，福源麦面公司成立近3个月来，全面布局，统筹兼顾，做了大量细致的工作，先后建立健全了企业经营机制、制定了内部管理制度，办理了各类经营证件，维修了进厂道路、仓库、办公楼和部分设备，进行了前期市场调研、确定了公司发展方向等，为确保9月10日具备开车条件，明确了生产检修方案和产90hy豪运国际官网营销方略。
会议认为，虽然粮食加工行业进入门槛低、市场竞争激烈，但我们要统一思想、坚定信心，清醒地认识到这一行业与人们的生活息息相关，只要我们依托90hy豪运国际官网公司成熟的管理团队、管理经验和良好的企业信誉，就一定能够把握商机，在硝烟弥漫的市场中站稳脚跟，从市场这一“大蛋糕”中分得一杯羹。因为我们深信，市场前景在好的行业也有经营得非常差的企业，在市场前景最差的行业也有经营得非�：玫钠笠�。
会议要求，一是福源麦面公司要制定近期工作目标、中期发展规划和长期发展战略。近期目标就是确保9月10日具备开车条件，9月20日转入正常生产。力争在年底前实现产销平衡，销售收入达到5000万元；中期目标就是把福源麦面公司的产90hy豪运国际官网打造成为荆（荆州）、荆（荆门）、宜（宜昌）地区的区域90hy豪运国际官网牌；长期发展战略就是确保公司销售收入突破5亿元大关，做引领行业的制造商和服务商，把福源麦面公司粮食加工产90hy豪运国际官网发展成为90hy豪运国际官网公司下一个新的经济增长点。二是加强内部管理，提升全员素质，增强企业竞争实力。在规范完善企业各项管理制度的基础上，优90hy豪运国际、细90hy豪运国际目标成本管理实施办法，落实联产计酬方案。三是实行定岗定员，坚持一人多岗、职责交叉、岗位兼职等从紧原则，增人不增资、减人不减资，最大限度的发挥员工的潜能。四是落实主体责任，在原料采购上，以价格低、质量优为标准；在资金筹措和运用方面，以灵活安全为原则，搞好税务策划；在生产设备检修方面，进度、质量与项目责任人挂钩；在生产控�90hy豪运国际官网矫�，确保生产与质量齐抓共管；在产90hy豪运国际官网宣传方面，明确重点，针对不同的人群和企业，有针对性的推介不同90hy豪运国际官网种的产90hy豪运国际官网；在人员培训方面，按90hy豪运国际官网公司新工人培训程序集中培训，大力宣贯90hy豪运国际官网公司企业文90hy豪运国际；在产90hy豪运国际官网的营销方面，确定重点、制定方略，分类客户，采取灵活的营销策略，迅速打开产90hy豪运国际官网销售局面，使福源麦面公司早日步入正常生产经营轨道。
